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给上级打小报告、上眼药,甚至传递你的内幕,目的是搞掉你。一种是不服你的骨干下属,不认可你的安排,不同意你的思路,瞧不起你的做事风格,看不
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这位朋友犯了一个非常明显的错误,就是在公司里越级打小报告。可能很多人觉得这没什么,追求公正合理并没有错。但是这是企业,不是家庭和学校,
zhe wei peng you fan le yi ge fei chang ming xian de cuo wu , jiu shi zai gong si li yue ji da xiao bao gao 。 ke neng hen duo ren jiao de zhe mei shen me , zhui qiu gong zheng he li bing mei you cuo 。 dan shi zhe shi qi ye , bu shi jia ting he xue xiao , . . .
第二种:部门领导能力差,无担当,经常不做决策,或者做出错误的决策,经办人员知道事情的严重性,感觉事情也无法拖延下去,给部门领导建议也不被采纳,只能越级汇报。 第三种:被
“来说是非者,即是是非人”,我一般不太喜欢来打小报告的,尤其是两种情况,一是越级不 如何看待经常在自己年前说同事坏话的下属呢?也不知道是不是上辈子告状太多,今生从
提起如何处理下属相互打小报告,大家都知道,有人问下属越级打小报告该如何处理?另外,还有人想问如何处理员工之间打“小报告”管理方式,你知道
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[最佳答案] 真的假不了。 假的真不了。 越级打小报告,这本身就是错误的。 只要自己跟老板还原事实真相,就真相大白了……老板知道了是怎么一回事,自然会秉公处理
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[最佳答案] 自己做好工作，随他去报告吧，你做的怎样你上级心里也会有数的。别在乎那么多。
[最佳答案] 这个下属也不值得你培养,先不说能力怎样,这个下级的人品存在很多问题,而且也不懂得职场的基本规矩,应该是个新人。越级打小报告,真是一天太闲了,应该多给他安排点工作,让他没时间无事生非。 可以找个机会和他谈谈,如果跟他说明情况,如果有事情直接向你反映,如果以后不再犯,还可以原谅。如果还算和之前一样,经常越级打小报告,那么就再给他多加点工作,让他干不了自己辞职走人。 人都是将心比心,你对我好,我也对你好。其实这种做法的人在每个公司都是不受欢迎的,如果谈过话还是经常去越级打小报告,很明显有想要取代你的意思,这也是根本没有把自己的领导放在眼里,也是赤裸裸的挑战。而且你的领导也缺乏基本的领导力,还能纵容这种越级汇报的事情发生,不但没有制止还和你透露,没有维护你在下属面前的形象,你的这个领导多半也是有问题的。 有这个样的人在团队里面绝对是害群之马。一种是这样越级打小报告的,另一种是出了问题不先检讨自己只会推脱责任的人。这种两种人明显是情商为零,自作聪明。这种两人是会影响到团队整体协作的,留在团队里面没有任何好处。真正的好员工总是会多做事,而且说话得当的。多培养这种好员工,这种员工以后才会成为你的得力助手。
[最佳答案] 今天得知是另一下属给打的小报告。我应该怎么办?问题就在于你没能处理他们向你汇报的问题,所以造成他们越级打小报告。开会说明一下然后把这个事情压下去也不是办法,因为仍然是没有解决,问题还在这,他迟早会找个地方发泄出去,下次你可能还会发现匿名信。所以在手下向你打小报告的时候,首先你的态度上要认真对待,让他们认为你在
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